Realizamos uma reunião colaborativa com as equipes da fábrica e da infraestrutura para identificar oportunidades de melhoria nos processos. Em um primeiro momento, os participantes registraram, por meio de post-its, os principais desafios e pontos de atenção observados em suas áreas de atuação.

Na sequência, os colaboradores foram divididos em grupos para organizar as informações utilizando a ferramenta de qualidade Espinha de Peixe, facilitando a identificação das possíveis causas dos problemas levantados. Após essa etapa, cada equipe analisou os pontos identificados e elaborou planos de ação utilizando a metodologia 5W2H, definindo responsáveis, prazos e ações necessárias.

Como resultado, a atividade gerou soluções práticas, alinhamento entre as áreas e o estabelecimento de datas para a conclusão das ações propostas, reforçando o compromisso com a melhoria contínua e a eficiência dos processos.